Jarenlang was dit de standaard voor het invoeren van nieuwe werkwijzen en systemen. Een aanpak die veel organisaties ver heeft gebracht.
Maar werkt dat nog steeds als nieuwe technologie zich sneller ontwikkelt dan organisaties kunnen bijbenen? En als tooling inmiddels jaren vooruitloopt op de manier waarop we gewend zijn te werken?
Ik denk dat het tijd is om onze aanpak te herzien.
We zien nog te vaak dat ervaren professionals worden opgeleid om nieuwe tooling te gebruiken. Terwijl juist zij beschikken over iets wat niet in een systeem zit: vakmanschap.
Misschien vraagt digitale transformatie om een fundamentele rolverschuiving.
Niet: “Hoe leren we de vakman het systeem?”
Maar: “Hoe zorgen we dat het vakmanschap leidend blijft, terwijl nieuwe technologie dat versterkt?”
Dat vraagt om een andere manier van samenwerken. Waar vakmensen, informatieprofessionals, dataspecialisten en AI ieder hun eigen rol hebben en samen kennis duurzaam borgen.
Voor bestuurders betekent dit ook iets.
Niet alleen investeren in technologie, maar bewust worden van de veranderende rollen binnen teams.
Die bewustwording ontstaat zelden in een presentatie of een handleiding.
Juist daarom geloof ik dat serious gaming een steeds belangrijkere plek krijgt. Niet als doel op zich, maar als een manier om bestuurders én teams samen te laten ervaren wat digitale transformatie écht vraagt.
Want succesvolle digitalisering draait uiteindelijk niet om systemen.
Het draait om mensen, vakmanschap en de manier waarop je die met elkaar verbindt.
Binnenkort delen we hierover een uitgebreidere opinie. Ik ben benieuwd: hoe zorgen jullie ervoor dat vakmanschap behouden blijft terwijl de digitale transformatie doorgaat?