A new year. 𝘚𝘵𝘢𝘺 𝘵𝘶𝘯𝘦𝘥! While many of our clients are still taking some rest, we are busy for them. Just dotting a few l’s on a migration, a risk management module and an end user portal. #systemsengineering
#Relatics#mbse
Also behind the scenes, our software developers are busy with the last points for a Beta version of a new 𝘴𝘵𝘢𝘵𝘦 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘢𝘳𝘵 art app. To be continued in the next weeks!🔜 #software#semantic#nocodelowcode
Can’t wait?Just give us an call? Check our contact details
Op donderdag 1 jul 2021 is de Zuidersluis van sluizencomplex Eefde officieel geopend. Geen feest met project medewerkers, omwonenden en andere genodigde. Iedereen kon meekijken via een “live feed”. De gekozen locatie was een succes. Op de achtergrond van de officiële handelingen gebeurde namelijk ontzettend veel. Er voeren schepen voorbij, fietsers waren in beeld en wandelaars waren de borden aan het lezen. Kenmerkend voor dit project! Sluis Eefde is onderdeel van de gemeenschap. Natuurlijk gaat het over techniek, economische belangen en uiteindelijk geld maar ik zal dit project vooral onthouden vanwege de interactie met de gemeenschap. Een locale fotoploeg, betrokkenheid met de school maar ook de belangen van de direct omwonenden.
Sinds 2019 zijn wij betrokken geweest bij dit project. Als adviseur SE en V&V. Ook deze week is er nog hard gewerkt om alle documenten af te ronden. Ivar werd tijdens een rondje langs het werk (herkenbaar aan z’n veiligheidskleding) geheid aangesproken door 1 van de bezoekers. Zonder twijfel blijft Sluis Eefde nog jaren een lokale attractie.
Op dit moment is het op verschillende plaatsen in Nederland spannend. Houden we het droog? En zo niet, hoe houden we de schade beperkt? Samen met partners op dit terrein helpen wij mee om voor de toekomst het beheer van onze assets naar een next level te brengen! Ons aandeel leveren we op het gebied van configuratie- en informatiemanagement
Verder lezen
Vandaag, 04 december 2020, bestaat Van Loenen Consultancy 12,5 jaar! Tegelijkertijd vieren Beatrix (37) en Martijn van Loenen (42) hun 12,5-jarig jubileum. De hoogste tijd om eens wat vragen te stellen aan Martijn als oprichter van Van Loenen Consultancy en zijn steun en toeverlaat Beatrix.
Verder lezen
Afgelopen week is er een nieuwe versie van AERIUS uitgekomen. Elk jaar worden de nieuwe inzichten van het RIVM in het kader van stikstof reductie verwerkt in dit instrumentarium.
Projecten die nog zin in de planfase zitten hebben te dealen met deze nieuwe rekentool. Als een bevoegdgezag zoals provicie of gemeente voor 15 oktober nog geen definitief toestemmingsbesluit heeft genomen, moet de berekening opnieuw uitgevoerd worden.
Verder lezen
Als jong, enthousiast consultancy bureau bevinden we ons in een niche omgeving. Leg maar eens uit aan nieuwe, potentiële medewerkers wat we precies doen. Dat is nog niet zo eenvoudig. Daarom hebben we onze support medewerkers gevraagd naar hun ervaring wat betreft het werken bij Van Loenen Consultancy.
Verder lezen
Van Loenen Consultancy vult rol adviseur SE en V&V in voor uitbreiding Sluis Eefde
Vanaf deze week is Ivar gestart als adviseur SE en V&V voor het project Uitbreiding Sluis Eefde. Rijkswaterstaat (GPO) heeft Van Loenen Consultancy deze opdracht gegund. Ivar gaat aan de slag met aantoonbaarheid en validatie van (contract) eisen. Speciale aandacht gaat hierbij uit naar de aantoonbaarheid voor het afgeven van het beschikbaarheidscertificaat. Hierbij worden abstracte topeisen vertaald naar concrete en controleerbare bewijzen. Het afgeven van dit certificaat is een belangrijke mijlpaal binnen het DBFM contract.
Wij danken Rijkswaterstaat hartelijk voor het gestelde vertrouwen. Wij wensen Ivar veel succes!
Meer informatie over dit uitdagende project:
Bron foto: Rijkswaterstaat
We moeten zuinig omgaan met onze medewerkers! De arbeidsmarkt zit in een hoogconjunctuur en de personeelstekorten lopen op. We moeten het menselijke kapitaal opwaarderen om ze binnen de organisatie te houden. Een van de mogelijkheden is faciliteren van doorstroom.
Verder lezen
Al jaren is onze missie dat we door inzet van onze kennis en kunde we complexe informatievraagstukken bij onze klanten kunnen oplossen. Elke keer is het weer een verrassing welke vraag er op ons ligt te wachten. Echter altijd is er wel een rode lijn te herkennen waarlangs we de oplossing kunnen zoeken.
Op de achtergrond is er in de afgelopen periode gewerkt aan een eigen kennisbank. Niet als een statische maar als een dynamische pagina. Afspraken rondom standaard werkwijzen, ontwerp afspraken, menustructuren, etcetera. Regelmatig ervaren we direct profijt van de investering in het borgen van kennis. Op deze manier kunnen we als support medewerkers en consultants gemakkelijk elkaar ondersteunen en aanvullen. Maar ook een betere kwaliteit leveren! Samen bouwen aan een oplossing door consistent en gestructureerd te werken.
Een interessante blog werd er via Cobouw de wereld ingestuurd. Een kijkje in de werkplaats van de opdrachtgevers. De tips en tricks ten behoeve van kwaliteitsborging die gegeven worden zijn enkel gericht op de opdrachtnemers. Nuttige tips overigens, het lezen waard.
De waarneming dat contracten steeds meer eisen bevatten herkennen wij. Vaak lijkt er vanuit de Opdrachtgever gedacht te worden dat met meer eisen de geleverde kwaliteit ook hoger is.
Daarnaast weten we ook dat Opdrachtnemers in de tenderfase juist niet alle vragen publiekelijk stellen om zo het achterste van hun tong niet te laten zien. Wat ons betreft een strategische keuze waar zeker wat voor te zeggen is. Een suggestie aan de Opdrachtnemer is, zover dat nog niet geval is om in de tender ook op te nemen dat nader contact met de Stakholders wenselijk is om het eisenpakket nader door te nemen. Dit in tegenstelling tot de waarneming die we nu regelmatig hebben waarin de Opdrachtgever nog wel een schroom heeft om Stakeholders in contact te brengen met de Opdrachtnemer. Juist door dit te doen zijn de lijntjes kort en kan de validatie van de oplossing al tijdens het ontwerpproces meelopen. Dan is het ontwerp uiteindelijk geen verrassing meer, maar het gevolg van een gezamenlijk proces.
Dankzij moderne eisenmanagementtools zijn we tegenwoordig in staat om grotere eisensets te verwerken. Echter veel data leidt uiteindelijk niet tot kwaliteitsverbetering, hooguit tot verlies aan inzicht. Het blijft hier dan ook een zoektocht onder leiding van de systems engineer om uiteindelijk de juiste KPI’s hier ook weer inzichtelijk te maken. Door een slimme inrichting van de eisenmanagementtool wordt de tool ook werkelijk een managementtool die helpt om de kwaliteit van de data te bewaken. Ook aanvullende moderne BI-oplossingen kunnen hierbij helpen.
Lees hier het Cobouw artikel.